MOJO PRODUCTION
10 — Trajectoire

TRAJECTOIRE

Notre ambition : devenir une agence de référence pour les musiques électroniques indépendantes en France, en grandissant à un rythme soutenable.

2026-2027
Consolider

La priorité est de construire des fondations solides. Renforcer l'accompagnement des artistes, fiabiliser nos outils, et prouver l'efficacité de notre modèle auprès des lieux et des collectivités.

Le déploiement de Cafés-Cultures est au cœur de cette phase. Il permet d'ancrer le live dans les territoires tout en améliorant concrètement la situation des artistes.

Objectifs · Développer l'accompagnement d'artistes, déployer Cafés-Cultures dans 20 lieux, nouer 5 partenariats avec des collectivités.
2027-2028
Se développer

Une fois le modèle éprouvé en Occitanie, nous voulons l'étendre à d'autres régions, en nous appuyant sur des partenaires locaux.

C'est aussi le moment d'ouvrir deux chantiers structurants : MOJO Records, pour accompagner les artistes jusqu'à la production discographique, et des résidences artistiques, pour offrir du temps et des moyens à la création.

Objectifs · S'implanter dans 5 régions, lancer MOJO Records, ouvrir des programmes de résidences artistiques.
2029 +
S'ancrer

Le projet de long terme est un tiers-lieu culturel dédié aux musiques électroniques. Un lieu hybride qui réunirait création (studios, résidences, laboratoire son et image), diffusion (une salle modulable), transmission (formations, ateliers, centre de ressources) et vie collective (espaces partagés ouverts aux collectifs, aux associations et aux habitant·es).

Un lieu à nous, mais surtout un lieu pour la scène et pour son territoire.

Objectifs · Créer un tiers-lieu culturel dédié aux musiques électroniques en Occitanie.
11 — Modèle économique et impact

MODÈLE ÉCONOMIQUE ET IMPACT

MOJO repose sur un modèle hybride : des revenus propres issus de nos services, complétés par des financements publics sur les projets qui le justifient. Cette diversité nous rend moins dépendant·es d'une seule source.

Services

Booking, management, administration externalisée, conseil

Revenus réguliers, base de la trésorerie
Saison

Coproductions et productions d'événements et de festivals

Temps forts, visibilité, recettes ponctuelles
Investissement

Créations, résidences, projets financés

Développement artistique à moyen terme
Marque

Contenus éditoriaux, communication, communauté

Notoriété et attractivité auprès des partenaires

LES FINANCEMENTS QUE NOUS MOBILISONS

CNM (Centre national de la musique)
Aides à la diffusion, à la production et à la structuration.
DRAC Occitanie
Aides aux projets et aux résidences.
Région Occitanie
Dispositifs de soutien à la filière musicale.
Collectivités locales
Partenariats et conventions sur des projets de territoire.
Dispositifs spécifiques
Comme le GIP Cafés-Cultures pour l'emploi artistique dans les petits lieux.

NOTRE IMPACT

Emploi artistique. Chaque date que nous accompagnons est déclarée. Nous contribuons à sortir le travail des artistes de l'informel et à leur ouvrir des droits sociaux.
Vitalité des territoires. En aidant les petits lieux à programmer du live légalement, nous soutenons la vie culturelle hors des grandes métropoles.
Mémoire. Nous archivons flyers, sets et recherches esthétiques. La culture électronique a une histoire, souvent orale et dispersée, qui mérite d'être préservée.
Transmission. Masterclasses et ateliers autour de la synthèse modulaire, du DJing et des cultures numériques, pour la génération qui arrive.
Inclusion. Des programmations et des équipes qui ressemblent à la diversité réelle de la scène.

TRAVAILLONS
ENSEMBLE.

Vous avez un projet, une question, une envie ? Parlons-en. Chaque collaboration commence par une rencontre, sans engagement.

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